对领导干部直播带货热的冷思考

　　近段时间以来，面对疫情期间农产品销路不畅的突出问题，不少地方领导干部纷纷化身“带货主播”，为当地特色农产品火热打“call”a货。升温走热的“直播带货”模式，不仅带动拉动了消费，鼓起了百姓的钱袋子；还展现了地方官员的亲民为民形象和担当作为的创新思路，树立了良好政风的“新牌子”，值得肯定和鼓励。

　　然而，就在这一模式愈演愈热的同时，也出现了盲目跟风、“强买强卖”、直播走形式等问题，让直播带货变了味，让干部群众寒了心，对政府及官媒的公信力产生消极影响a货。如，不结合本地实际的竞相效仿、一哄而上，领导直播时安排自己人买货“充门面”、要求机关干部多转发多评论来造势，更有甚者对直播销售套上行政枷锁，发布红头文件要求党员干部必须购买产品。

　　销售数据、流量数据、转发数据......这些领导干部们在乎的一个个数据，将直播带货沦为“数据比赛”的****表演，让直播带货徒有其表而无其实，让直播效果只有一时而无长效，更易让农业政策决策部门和群众对市场预景估计错误，造成对销售“热品”扎堆跟风种植，导致市场供需杆杠平衡被打破，最终损害的还是基层群众的利益a货。

　　所以，在领导干部直播带货“大热”背后亟需“冷思考”，因为这些把直播带货搞成“业绩竞赛”的各种新表现，实则暴露的仍是****、****的老问题，与领导干部错误的政绩观有很大关系a货。有些领导干部加入直播带货新型销售模式的初衷，想的不是如何更好地为地方品牌作宣传，为当地经济发展做贡献，而是把直播当成打造个人品牌和标榜政治成绩的有力途径，为自身的仕途跃升加码助力，出现了把“带货现场”当成“政绩秀场”的苗头。

　　直播带货，直播是路径，带货是使命，而本质和目的还是要解决群众实际难题a货。地方领导干部精力有限、“流量”有限，通过直播拉动消费只能是解燃眉之急，但不是长久之计。助农推销特色农副产品，推进农民脱贫致富，需要领导干部们牢固树立正确的政绩观，务实戒虚、谋定后动，而不是无视条件、急躁冒进，产生急功近利的短期行为。一方面，要着力提升销售中的“软实力”，充分遵循市场规律，在探索更多的示范效应上发力，在政务服务创新上用力，在监管保障上给力，让网上流量为“扶贫力量”的新型消费扶贫模式行稳致远。另一方面，要强化销售背后的“硬功夫”，在开展直播营销中，更好地收集网民意见建议，精准地对接市场需求，做好产业结构调整，进一步提高产品竞争力，创新探索农业产业的转型升级，持续助推农业增效、农民增收。

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