抖音和字节跳动的关系快手与字节跳动的关系

梁汝波接任字节CEO，成立6大业务板块！

悄悄地，一切都变了。

字节跳动的CEO，正式从张一鸣变成了梁汝波。与此同时，字节内部也迎来新一轮组织构架升级。

11月2日，字节新任CEO梁汝波发布全员内部信，并宣布了以下六大组织变动：

1、头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。

2. 员工发展部门的技能与职业培训职能，转型为职业教育业务，并入大力教育板块。

3. 飞书、EE、EA合并成飞书业务板块 。

4. 火山引擎聚焦打造企业级技术服务云平台，将字节跳动发展过程中积累的经验方法、技术工具和平台能力开放给外部企业，帮助企业在数字化升级中实现持续增长。

5. 朝夕光年负责游戏研发与发行，面向全球用户与开发者，提供顶级游戏和打造玩家社群，为每位玩家带来有趣和激励人心的体验。

6. TikTok负责TikTok平台业务，同时也支持海外电商等延伸业务的发展。

六大业务变动中，最引人注目的要属头条并入抖音这一项。

要知道，字节诞生以来，便是靠着今日头条和抖音这两款明星产品，才逐渐在中国互联网圈打开局面。如今，今日头条并入抖音，也意味着头条员工正式并入抖音体系，字节的发展进入了新的阶段。

其余五项中，也有一些值得注意的点。

比如，双减政策过后，经历了大裁员，但字节的教育业务并没有消亡，而是从过去的K12教培转为成年人 教育、智能硬件、校园合作等领域。

又比如，除开面向C端用户的产品，字节也在积极致力于B端产品，飞书主要是为了给企业提供协作与管理服务，火山引擎则是帮助企业在数字化升级中实现持续增长。

此外，游戏业务也会是字节坚持的重要业务。TikTok这一全球化产品，也将继续作为重要部分。

总之，经历这一轮变动，字节的业务方向逐渐清晰，也更聚焦。而换帅、组织变动背后，或许也意味着字节即将步入一个新的发展阶段！

从扩张到收缩，字节不再疯狂跳动！

很多事情，要连起来看。

梁汝波发布内部信的前一天，还发生了一件大事。

11月1日，有网友发文爆料，字节将采取1075工作制，早上10点上班，晚上七点下班，工作五天。晚上7点之后加班需要申请，而且加班理由需要经过领导同意，每天最多加班三小时，每月最多加班36小时。

最终，这一消息得到字节员工证实。

一直以来，字节都给人高效、快节奏的工作印象。这一变动，似乎也意味着字节慢了下来。戏谑的是，今天上午，微博出现了#抖音崩了#、#飞书崩了#的相关话题。于是有网友猜测，可能是因为字节内部的一系列变化。

对此，飞书今天下午回应：“已经修好啦，受机房网络故障影响，导致飞书部分功能出现使用问题，给大家鞠躬道歉了！”

飞书和抖音系统崩溃，或许只是一个意外。但是对字节而言，有些事却是必然——比如战略收缩。

知乎上，一名自称前字节跳动产品专家的用户表示：“这封内部信，意味着字节跳动从过去三年的战略快速扩张期，全面转向战略收缩阶段，接下来一到三年内，字节跳动的业务发展战略都会以稳为主。”

这名用户的回答，的确点出了字节此次业务变动的精髓所在。

提及字节，我们首先想到的便是多样繁杂的业务线，高速扩张的产品策略——疯狂跳动、极速狂奔，一直是外界对字节的印象。

然而，字节真的要慢下来了，不过依旧是有序调整。

首先，保持优势。具体而言，抖音具有更高的商业变现价值，今日头条和西瓜视频变现能力不足。头条和西瓜并入抖音，能更高效地利用已积累的用户。

再者，战略收缩。收缩部分主要集中于教育和协同办公领域，这两块由于受到政策和市场影响，并没有帮助字节实现更大的业务突破，所以采取收缩战略。

最后，稳中有进。这部分主要体现在开辟企业云服务展现，以及推进TikTok平台化，深耕海外流量市场。

基于以上三点，经历了疯狂的狂奔时代，字节要迈入一个长跑时代了。而相较于急速奔跑，长跑则更需要根据自身情况，看清优劣势，制定出更适合自身的前进策略。

2021，字节的变与不变！

2021，对字节来说，或许是一个转折之年。

首先，是核心人物变动。

今年5月中旬，张一鸣宣布卸任CEO，由字节跳动联合创始人梁汝波接任新CEO。此次梁汝波发布内部信，恰是交接工作完成的一个标志。

张一鸣的卸任，并非意味着完全的离开。只是对字节这样一家年轻的公司而言，少了张一鸣这样一位灵魂人物，不仅意味着张一鸣迈入了生命新阶段，字节也是如此。

再者，则是巨大的人员变动。

回顾字节的2021，一定离不开一个词——裁员。

从8月份的教育线大裁员，到10月份的广告商业化团队、游戏商业化团队被裁，字节经历了两次大规模裁员。其中，既有客观大环境影响，也有字节自身的业务调整，但人员的精简背后，实则是字节业务的收缩。只有当业务不需要那么多人的时候，才会有部分人面临辞退。

与此同时，字节也进行了一些新的尝试，比如，重启飞聊、内测抖音拍卖、入局房产，大力发展抖音电商业务。

相较于去年，今年的字节稳了许多。至少类似于大力教育这般的重量级新业务，字节没再轻易尝试。亦或者，教育业务的折戟也给字节提了个醒，比起猛烈的前进，稳打稳扎才更重要。

正如现代主义建筑**密斯·凡· 德罗所说：“Less is More。”字节的业务线正在变少，但比起跑得快，现在的字节考虑的，是如何跑得更远！

作者：木易

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